Data para impulsionar vendas – Black Friday

Isso mesmo, caros empreendedores, ao longo do ano todos pensam em como melhorar o faturamento, ou seja, aumentar suas vendas ou ainda conseguir melhores negócios para fechar o exercício com um saldo positivo.

A verdade é que a instabilidade econômica tem afetado os diversos ramos de atividades comerciais, e no final do ano, parece que não dá mais tempo para recuperar. Entretanto, eis que surge um período apelativo comercialmente que pode tornar-se uma ótima oportunidade de reverter a situação e conseguir impulsionar suas vendas. É a chamada Black Friday.

No mês de novembro ocorre a Black Friday. Essa é uma ação que promove uma temporada de compras com preços reduzidos. E antecede o período natalino

Apesar dessa ação comercial ter surgido nos Estados Unidos, a prática foi adotada no Brasil, e existem alguns consumidores que esperam o período para conseguir bons negócios e fazer algumas compras.

Os órgãos fiscalizadores de direitos do consumidor ficam atentos para que as ofertas anunciadas sejam verdadeiras e dentro da realidade, por isso o empreendedor precisa ter uma boa estratégia para tirar o melhor proveito do período e auferir lucros reais sem incorrer em multas e transgressões.

Atenção as áreas de marketing e vendas deverá ser intensificada, por isso foco no planejamento antecipado para esse período. Veja alguns exemplos abaixo:

Imagino que você empreendedor não irá perder essa oportunidade de impulsionar suas vendas.

Me conte, você já possuía estratégias de vendas para a Black Friday?

Como selecionar e formar uma Equipe de Trabalho?

Muitos gestores/empreendedores quando iniciam a expansão de suas atividades necessitam ter uma equipe de apoio que possibilite a execução de tarefas que podem ser delegadas. Entretanto, essa tarefa vai muito além de uma simples contratação de pessoal, pois muitos detalhes devem ser observados para ter uma equipe EFICAZ, PRODUTIVA e COMPROMETIDA.

Por isso, ao longo da vida profissional, algumas vezes, precisa-se selecionar pessoas para tarefas que não podem ser executadas pelo gestor. Essas são tarefas que demandam tempo e fazem fugir do propósito estratégico principal do cargo, por isso precisam ser executadas por outras pessoas. E, assim, trazendo mais liberdade para objetivar no que realmente é importante para o negócio.

Nesse contexto, é que desenvolvem-se métodos para escolher a formação da equipe ideal de trabalho e, principalmente para manter talentos na empresa. Vou explicar melhor abaixo.

Para que ocorra a unicidade, independência e assertividade na escolha dos membros do time de trabalho, essa atividade deve estar alinhada com os objetivos estratégicos da organização.

Então, a formação de uma equipe é um trabalho que exige alguns critérios avaliativos, não é tarefa fácil a ser realizada, pois exige certa estratégia de análises dos candidatos. E esse momento pode ser bem decisivo para o sucesso ou o fracasso de sua organização, pois um colaborador ineficaz pode ser desestimulador para toda a equipe e, causar danos ao andamento das atividades.

Ao entrevistar alguém, ou ao selecionar um curriculum, observe alguns pontos qualitativos no candidato à vaga na sua equipe, como por exemplo:

  • compromisso;
  • experiência alinhada com os objetivos da organização (missão/visão);
  • identificação com produtos e serviços oferecidos;
  • dinamismo e formação escolar;
  • adequação ao comportamento exigido pela empresa (formal, informal, criativo, etc);

Importante durante a análise e entrevista, deixar espaço para o candidato falar o que o motivou a se apresentar nessa empresa e para essa vaga.

Após a seleção e trâmites burocráticos, a atenção do empreendedor volta-se a manter os membros/colaboradores da equipe de trabalho, sobretudo quando se deseja reter os talentos e líderes natos. Aí, nesse ponto, começará uma atividade de gestão de pessoas e de relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. Afinal nenhum gestor quer perder membros já treinados.

A partir daí, o empregador deve observar os seguintes pontos no cotidiano da organização:

  • estimular debate de ideias;
  • estabelecer relações transparentes;
  • elogiar; 
  • explicar a visão e objetivos da organização claramente

Ou seja, ter liderança, motivar a equipe e estabelecer comunicação eficaz são imprescindíveis para o bom rendimento da equipe.

O comportamento do gestor ao longo do processo de seleção e de relacionamento com os membros da equipe deve demonstrar transparência, imparcialidade, e acima de tudo estabelecer confiança.

Lembre-se que o bom chefe não é o mais temido, mas é o que possui firmeza nas ações. Demonstra respeito, empatia com as diferenças e conhecimento sobre os negócios da empresa. Sem ultrapassar os limites da conduta ética, evitando assim acusações de assédios.

Com calma e expertise pode-se selecionar pessoas para que o gestor ou empreendedor tenha tranquilidade ao gerir seu negócio, e possa usufruir de tempo para a família. 

Na primeira vez, pode-se utilizar o trabalho de uma consultoria de gestão para auxiliar nas questões iniciais e traçar a melhor direção para a sua organização.

Qual a sua maior dificuldade ao contratar a equipe?

A comunicação é importante nos relacionamentos

Sabia que existe a possibilidade de que a forma como você se comunica cause alguns problemas, e que você nem está percebendo isso? Tanto no ambiente de trabalho quanto nos seus relacionamentos pessoais.

O empresário e gestor precisa se comunicar com colaboradores e fornecedores todos os dias. E ao fazer isso de forma correta essa comunicação irá trazer bons resultados para as atividades e para o convívio.

Também fique ciente que a forma como passa instruções e informações para os seus colaboradores você poderá estar contribuindo para capacitar futuros líderes para a sua empresa? Fato que trará como consequência mais liberdade de tempo e segurança para a sua organização.

E essencial que para que você, empresário ou empresária, tenha liberdade de tempo e tranquilidade nos negócios, precisa aprender a se comunicar da forma correta, principalmente no momento de delegar tarefas, ou seja, na hora de transmitir aos colaboradores as atividades que serão realizadas.

atenção!!

COMUNICAÇÃO É ESSENCIAL NAS EMPRESAS E RELACIONAMENTOS

Observe que estamos na era digital e, com isso, cada vez mais simplificando a forma de se comunicar. Ela está mais rápida, democrática, porém mais resumida, e isso pode trazer ruídos. Por isso também necessita de atenção, ao enviar mensagens via digital, e-mails, mensagens telefônicas e via aplicativos de conversas e redes sociais, pois a forma muito resumida de escrever poderá não ser completamente compreendida.

Como por exemplo, utilizar muitas gírias ou siglas (vc, td, snq.)

Ao expressar sua ideia de forma correta aumenta a possibilidade de se conectar com as pessoas em todos os âmbitos, idades e escolaridades. Isso nas empresas, nas redes sociais e nos relacionamentos de forma geral.

Talvez tenha esse problema em sua empresa/organização. Uma consultoria adequada permitirá o diagnóstico e o desenvolvimento para identificar melhor os pontos de melhorias.

Já dizia Chacrinha: “quem não se comunica, se intrumbica!”

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Controle, autocontrole e mindset

A vida nos apresenta tantas situações inesperadas, mas existem ações que podemos tomar, estas que realizadas de forma correta, poderão trazer SOLUÇÃO para diversos problemas.

Este tema é mais um do nosso Canal de Empreendedorismo no Telegram, lá tem muitos conteúdos e temas para o autodesenvolvimento, participem. O assunto agora é CONTROLE.

Pois é! O controle e, principalmente, o AUTOCONTROLE pode tornar-se a grande saída para encontrarmos soluções para vários dilemas na vida pessoal e profissional. A tomada de DECISÃO correta pode estar associada a pensar de forma controlada, ou seja sem impulsos emocionais.

Importante observar que o CONTROLE é uma das etapas da ferramenta de ADMINISTRAÇÃO mais utilizada, o PDCA. Que compõe um ciclo de 4 (quatro) etapas: planejar, executar, controlar e agir. Esta também é uma metodologia de qualidade e considerada EFICIENTE.

Por que usar o controle em várias áreas de nossa vida? E o que o MINDSET tem relação com isso?

Alguns exemplos:

  • Controle emocional, ajuda a evitar brigas e situações desnecessárias de conflitos ou de indisposição com pessoas, sejam nossos colaboradores, fornecedores ou clientes. O CONTROLE EMOCIONAL é quando você decide dominar seus sentimentos e a reação que você terá em determinados momentos.

Aí vamos também para outra área que requer controle:

  • Controle FINANCEIRO, este te auxilia a evitar dívidas. Pode ser realizado com uma avaliação pessoal de quanto tem a receber e as despesas que costuma fazer, isso se configura em um pequeno controle. Com um pouco de disciplina, pode se tornar a chave que você procura para equilibrar suas finanças.

LEMBRE-SE! Que você não tem total controle sobre o que te acontece, mas pode controlar como você reage a isso.

Por isso, lá no inicio do texto foi mencionado o AUTOCONTROLE.

Você passa a se conhecer e dominar sua mente, utilizando diariamente formas de controle. Anotando suas atividades em agendas, registrando seus gastos em uma planilha, fazendo checagens periódicas. E também, respirando antes de tomar alguma atitude.

Tudo isso culminará para o efetivo CONTROLE MENTAL, ou o chamado MINDSET.

Que MINDSET nada mais é que uma reprogramação da forma como pensa e age as situações, priorizando alguns pensamentos.

Portanto, verificar seus resultados por meio do controle, aumentará suas chances de que o planejado tenha êxito, uma vez que regularmente você acompanha, consegue corrigir as falhas.

O CONTROLE É UM PROCESSO CONTÍNUO.

Por hoje é isso, espero que esse tema contribua de alguma forma, não só para empreendedores. Como vocês praticam o controle na suas vidas?

3 Pilares de administração para artistas empreendedores

Acredito que compartilhar conhecimentos é a base para que todos tenham acesso a melhores resultados, por isso fiz um e-book com 3 (Três) Pilares para o autodesenvolvimento de Empreendedores que trabalham com arte.

Esses pilares aumentarão sua percepção sobre alguns itens que auxiliam empreendedores na sua jornada diária em busca de mais resultados. Pois acredito que o aprendizado constante contribui para que a atividade econômica e profissional possa gerar mais valor para a sociedade. Ressalto que não só para quem empreende com arte, os demais empreendedores também podem anotar os 3 pilares para se aprofundar mais e adequar ao seu tipo de negócio.

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Depois me conte se te ajudou. Estarei disponível para dúvidas por e-mail ou direct do Instagram. Sucesso!