Muitos gestores/empreendedores quando iniciam a expansão de suas atividades necessitam ter uma equipe de apoio que possibilite a execução de tarefas que podem ser delegadas. Entretanto, essa tarefa vai muito além de uma simples contratação de pessoal, pois muitos detalhes devem ser observados para ter uma equipe EFICAZ, PRODUTIVA e COMPROMETIDA.
Por isso, ao longo da vida profissional, algumas vezes, precisa-se selecionar pessoas para tarefas que não podem ser executadas pelo gestor. Essas são tarefas que demandam tempo e fazem fugir do propósito estratégico principal do cargo, por isso precisam ser executadas por outras pessoas. E, assim, trazendo mais liberdade para objetivar no que realmente é importante para o negócio.
Nesse contexto, é que desenvolvem-se métodos para escolher a formação da equipe ideal de trabalho e, principalmente para manter talentos na empresa. Vou explicar melhor abaixo.
Para que ocorra a unicidade, independência e assertividade na escolha dos membros do time de trabalho, essa atividade deve estar alinhada com os objetivos estratégicos da organização.
Então, a formação de uma equipe é um trabalho que exige alguns critérios avaliativos, não é tarefa fácil a ser realizada, pois exige certa estratégia de análises dos candidatos. E esse momento pode ser bem decisivo para o sucesso ou o fracasso de sua organização, pois um colaborador ineficaz pode ser desestimulador para toda a equipe e, causar danos ao andamento das atividades.
Ao entrevistar alguém, ou ao selecionar um curriculum, observe alguns pontos qualitativos no candidato à vaga na sua equipe, como por exemplo:
- compromisso;
- experiência alinhada com os objetivos da organização (missão/visão);
- identificação com produtos e serviços oferecidos;
- dinamismo e formação escolar;
- adequação ao comportamento exigido pela empresa (formal, informal, criativo, etc);
Importante durante a análise e entrevista, deixar espaço para o candidato falar o que o motivou a se apresentar nessa empresa e para essa vaga.
Após a seleção e trâmites burocráticos, a atenção do empreendedor volta-se a manter os membros/colaboradores da equipe de trabalho, sobretudo quando se deseja reter os talentos e líderes natos. Aí, nesse ponto, começará uma atividade de gestão de pessoas e de relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. Afinal nenhum gestor quer perder membros já treinados.
A partir daí, o empregador deve observar os seguintes pontos no cotidiano da organização:
- estimular debate de ideias;
- estabelecer relações transparentes;
- elogiar;
- explicar a visão e objetivos da organização claramente
Ou seja, ter liderança, motivar a equipe e estabelecer comunicação eficaz são imprescindíveis para o bom rendimento da equipe.
O comportamento do gestor ao longo do processo de seleção e de relacionamento com os membros da equipe deve demonstrar transparência, imparcialidade, e acima de tudo estabelecer confiança.
Lembre-se que o bom chefe não é o mais temido, mas é o que possui firmeza nas ações. Demonstra respeito, empatia com as diferenças e conhecimento sobre os negócios da empresa. Sem ultrapassar os limites da conduta ética, evitando assim acusações de assédios.
Com calma e expertise pode-se selecionar pessoas para que o gestor ou empreendedor tenha tranquilidade ao gerir seu negócio, e possa usufruir de tempo para a família.
Na primeira vez, pode-se utilizar o trabalho de uma consultoria de gestão para auxiliar nas questões iniciais e traçar a melhor direção para a sua organização.
Qual a sua maior dificuldade ao contratar a equipe?
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